8月23日上午，河南省煤矿防治水专项培训班在焦煤开班，此次培训专门邀请了中国矿业大学博士生导师、资源学院水资源与矿山水害防治研究所所长孙亚军和资源学院地球物理研究所所长刘树才做专题讲座。省煤管办综合与调度处处长李天明，焦煤集团总工程师俞宏庆、副总工程师刘白宙出席开班仪式。

  李天明结合当前全省煤矿防治水工作实际在讲话中说，今年进入汛期以来，全省煤矿防治水任务艰巨，各煤炭企业一定要认真吸取以往事故教训，深入开展水害因素普查，强化“三专两探一撤”措施落实，盯重点、抓关键，积极地推进防治水工作由过程治理向源头预防转变，由局部治理向区域治理转变，由井下治理向井上下结合转变，由措施防范向工程治理转变，由治水为主向治保结合转变，坚决遏制水害事故发生，促进全省煤矿安全生产形势持续向好发展。

  俞宏庆对省煤管办领导给予煤矿防治水工作的格外的重视表示感谢，对防治水专家教授为办好这次培训班所付出的心血和努力表示感谢，真诚祝愿全体学员通过这次培训和搭建的平台，逐步的提升煤矿水害防治专业水平。

  据悉，此次培训为期两天，共有来自河南能源成员单位、平煤神马集团、郑煤集团、神火集团等14个煤炭企业的近200名防治水专业管理人员参加培训。

  今年以来，赵固二矿针对综掘机维保费用逐年增加的实际，创新对综掘机实施契约化维保管理，使维护保养成本显著下降。

  该矿现有综掘机12台，由于使用时间比较久，主要零部件如截割头、主油泵、减速机等均已达到常规使用的寿命的临界值，需定期更换和保养，维修费用逐年递增。2014年修理消耗配件336.05万元，2015年达442.13万元，2016年高达785.91万元。

  为解决综掘机维保成本居高不下的问题，该矿在详细分析了维保费用逐年递增的原因后，决定对综掘机实施契约化维保管理。为此，该矿成立了综掘机维保契约化管理小组，管理小组负责健全和完善综掘机维修管理办法和检修细则，监督区队对综掘机及机载临时支护的规范使用，对区队盲目重生产带病开机运行进行处罚。同时，做好综掘机相关配件的申报工作，建立《综掘机维修经济技术档案》，实行一机一档管理，详细记录损坏及更换的设备配件，杜绝了配件积压现象。

  为调动管理小组成员的积极性，该矿对管理小组实行了工资总额承包制，并根据小组成员日常工作量、分包设备故障率、处理故障影响时间等相关考核标准，对工资进行二次分配。同时，合理统筹全矿综掘机配件消耗，对节省的费用进行阶梯奖励，超出部分加倍处罚。在此基础上，与全矿月掘进总进尺挂钩，完成掘进进尺按矿规定进行奖励，如因设备故障造成掘进进尺未完成当月生产计划，则按比例扣减工资。

  对综掘机实施契约化维保管理后，保证了设备的安全高效运转，今年以来该矿杜绝了因综掘机损坏影响井下巷道掘进的现象。同时，维修费用明显降低，今年上半年共消耗配件、材料费用246.23万元，按去年全年消耗费用785.91万元的一半来计算，仅半年就节约费用146.7万元；与近3年同期连续增长的维修费用相比，今年不增反降，效果显著。

  九里山矿结合矿井实际，理清工作思路，明确工作重点，采取多种措施落实焦煤集团上半年经济运行分析会精神，确保矿井安全生产，助推焦煤“五转四建”目标顺利实现。

  强化煤质管理。进一步加大现场煤质管理力度，重点抓好东三底层工作面控制采高和14141工作面过断层期间顶板掉矸情况，降低原煤灰分，提高发热量。加大运输线转载点防破碎装置的监督检测力度，提高块煤率。

  调整生产布局。将下半年主要工作任务向15081工作面巷道贯通、安装准备和工作面瓦斯治理等工作倾斜，确保8月底工作面顺利贯通后尽快正式投产。通过优化开拓工程设计，加紧施工15上部轨道及皮带平巷、16下部矸仓及其联络巷、16西翼轨道大巷及16皮带系统改造等开拓工程，为矿井生产接替打好基础。

  确保安全生产。成立采、掘、机、运、通5个安全检查小组，对井下各个作业现场的安全措施落实情况、质量标准化执行情况、安全风险隐患处理情况做全面检查，坚决做到不安全不生产，为顺利实现全年安全目标奠定基础。

  8月23日，记者从有关部室了解到，为实现机电运输系统安全、高效、经济运行，焦煤集团加强机电设备管理，抓好机电运输系统优化简化，排水用电量、通风用电量及压风用电量同比大幅度减少，节能降耗成绩斐然。

  焦煤集团积极加强大型固定设备的节能管理，根据雨季和非雨季排水实际，要求各矿井完善避峰填谷运行措施，在保证排水安全的前提下，充分的利用好“避峰填谷”政策，减少高峰、尖峰时段的开泵时间。督促各单位对井下水仓及时进行清挖，保证水仓有效容积，提高排水效率。同时，对工序能耗相比来说较高、配置不合理的排水系统，逐矿进行针对性分析、会诊，采取针对性措施，实现高效、经济运行，排水用电量同比减少420.6万千瓦时。焦煤集团还督促指导各矿井根据井下运行工况变化，通过实时投运变频器、调整风机风叶角度等，提高通风系统运行效率，通风用电量同比减少225.4万千瓦时。在此基础上，加强对压风机的检查、检修和运行管理，提高压风的有效使用，压风用电量同比减少129.24万千瓦时。

  焦煤集团持续做好机电运输系统的优化简化。一是各矿井通过对主煤流系统来进行优化，减少了皮带机和刮板机的数量，为矿井高产高效提供了保障。中马村矿对39021工作面两巷运输系统进行了优化，通过对巷道局部扩修处理，将拐弯控制在10度以内，安设3个皮带拐弯装置，整个运输巷实现了1部皮带机 + 1部转载机的运输模式。二是做好无极绳绞车在采掘工作面的推广应用，实现一个工作面一部皮带、一部绞车的目标。焦煤集团相继完成了赵固一矿16021工作面、中马村矿39021工作面、九里山矿15091回风巷、古汉山矿17041运输巷及1605底抽巷等地点的7部无极绳绞车的安装投运，消灭了小绞车群和刮板机群现象，简化了运输环节，减少了岗位人员，降低了设备故障率。三是简化矿井供电系统，减少供电级数和线路数量，降低设备占用，提高供电系统安全可靠性。中马村矿对罗庄新、老压风机房及配电房供电系统来优化，利用高压开关柜实现对低压配电房及老压风机房的供电，减少了供电环节，并解决了高低压双回路的分列运行等问题，保障了供电系统安全高效运行。

  “我们把雨季‘三防’工作作为安全生产的重中之重，通过‘四到位’举措，为汛期安全夯实了基础。”8月21日，九里山矿调度室负责人告诉笔者。

  组织领导到位。该矿建立了雨季“三防”飞信平台，由专人负责将每日相关的工作重点信息发送至副总以上领导手机。此外，还从各单位选拔人员组成抢险突击队，并将人员名单公示在雨季“三防”指挥部，以便相关领导及时掌握情况，部署工作。

  培训演练到位。该矿利用培训课等，把井下防洪避灾路线再向职工进行明确，做到人人皆知。他们还结合矿井真实的情况开展了防淹井、大面积停电、井下水害避灾等6项应急演练，切实提高了全体干部职员对突发事件的应急处理能力。

  自查自纠到位。该矿组织生产、调度等有关科室每月开展雨季“三防”自查自纠活动，对井下密闭墙、地面排水设施等矿井主要排水设施反复排查，察觉缺陷及时解决，做到有备无患。

  监督检查到位。在雨季期间，相关工作人员严格实行24小时值班、调度制度，并严格请销假制度。同时，他们还组织纪委、办公室、安监科人员成立考核监督小组，对所有跟雨季“三防”工作有关的干部职员进行定期指导和不定期突击查岗，努力消除管理漏洞，筑牢雨季“三防”安全大堤。

  为持续推进创新文化，树立崇尚科技的价值导向，赵固一矿从完善创新机制入手,实施了人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新、人人都能创新的新举措，为企业未来的发展注入强劲动力。

  人人关注创新。该矿充分挖掘职工的创新潜力，以李满意技能大师工作室为依托,鼓励职工围绕生产中的急、难、险问题开展技术攻关活动，还在矿内部有线电视台、微信公众平台上刊登矿内职工“五小”创新成果，形成了人人关注创新的良好氛围。

  人人支持创新。“不创新不行，创新慢了也不行。”这句话慢慢的变成了赵固一矿激励职工创新的动力源。该矿成立了以矿长、党委书记为组长的科学技术创新领导小组，专业科室、基层区队均有创新领导小组，要求创新领导小组切实做到在创新经费、设备、场地、时间上的充分支持。

  人人参与创新。为激励职工人人参与创新，该矿规定创新成果要以主要创新人的名字命名，根据创新成果的实用性和推广价值，一次性对创新人进行物质奖励，让创新职工实现名利双收。要求宣传部门利用矿内媒体，大力宣传创新的好处，通过榜样选树，鼓励职工人人参与创新。

  人人都能创新。该矿从职工培训入手，要求职工结合自己工作岗位，从施工工艺改进、操作方法改进、操作设备改良等基础事情做起，加强完善了激励创新、允许失误、尽职免责的容错机制，明确了容错的标准和范围，真正让职工大胆参与到创新工作中。

  焦煤集团《坚持标本兼治、推进以案促改工作实施办法》下发后，供应处党委格外的重视，迅速行动，采取有力措施，扎实推进以案促改工作。

  一是召开会议，动员部署。该处党委深刻认识到，坚持标本兼治、推进以案促改工作是从源头上预防腐败的有力抓手，也是坚决遏制腐败势头蔓延的迫切需要，对于推进焦煤集团“五转四建”具有重大的现实意义。为此，该处召开了专题会议，结合实际制订下发了实施方案，确保以案促改工作规范有序推进。

  二是查摆问题，正视不足。为加强对涉权岗位和涉权人员的廉洁风险防控，该处制定下发了《供应处廉洁风险提醒告知制度》，组织全处涉权部门查摆风险点。为做到引以为戒，警钟长鸣，该处主动拉高标杆，倒查重点领域和重点人员，通过强化监督检查，进一步规范权力运行。

  三是剖析案例，建章立制。该处对发生在焦煤集团及供应处内部的3起典型违纪违法案件进行认真剖析，研究案发规律，深挖6个方面的问题：一是理想信念缺失问题，强化思想政治建设；二是深挖党群关系不正常问题，严肃党内政治生活；三是深挖选人用人问题，端正德才兼备用人导向；四是深挖党内监督缺失问题，强化党员干部日常监督管理；五是深挖官商不分问题，着力构建“亲、清”供应关系；六是深挖重点领域典型案例，补齐制度漏洞短板。

  千业水泥收到学唱《企业之歌》的通知后，迅速响应，组织职工掀起了学唱《企业之歌》的热潮。

  该公司将学唱《企业之歌》作为加强党建思想工作和企业文化建设的一项重要任务。各分厂利用下班时间，组织全体职工在专业音乐老师的现场指导下，逐字逐句学唱。在学习过程中，大家按照老师讲解的科学的发音方法，反复练习，使《企业之歌》在职工中迅速传唱开来。

  该公司利用各种平台营造氛围，并借助QQ群、微信公众号等媒介集中宣传《企业之歌》内容，提升了《企业之歌》的传唱度，确保广大职工能达到熟练传唱的要求，营造了浓郁的学唱氛围。职工在感受企业文化熏陶的同时，也将《企业之歌》的精神内涵融入日常工作中，鼓舞了士气，强化了团队意识，增强了企业的凝聚力和职工的归属感。