原标题：专访︱安徽华茂集团动力分厂电气工段长吴友胜：将“工匠”精神书写在平凡的岗位上

  近期，中国纺织工业联合会发布了《关于授予2023年全国纺织行业劳动技能竞赛优胜选手“全国纺织行业技术能手”的决定》和《关于通报表扬2023年“全国纺织行业技能人才培育突出贡献单位”的决定》。其中，安徽华茂集团有限公司动力分厂电气工段长吴友胜喜获“全国纺织行业技术能手”殊荣。为汲取榜样力量，小编微信连线了吴友胜，以引导行业同仁比学赶超，掀起崇尚先进、见贤思齐、争当先进的热潮。

  吴友胜，男， 1983年3月出生，预备党员，汉族，二级技师。2013年1月，他以一线工人身份当选第十二届全国人大代表；2018年1月再次当选第十三届全国人大代表，曾获得中国纺织大工匠、安徽省五一劳动奖章、安徽省“十大能工巧匠”、安庆市优秀团员等荣誉称号。参加工作20年来，吴友胜一直扎根一线，在节能降耗方面，大胆技术改造和技术革新，为公司创造了可观的直接经济效益。

  答：无论在哪个岗位，只要你咬定“干好工作”这个目标，坚守“不计较个人得失”的工作态度，就一定能取得好的结果。

  2003年3月，作为一名华茂新人，刚入车间，我就被现代化的设备所吸引，抱着“干好工作”这个目标，我一头扎进工作岗位。遇到不懂的，马上向师傅们请教，不管什么工作，我都主动上手，不怕苦不怕累，凭着一股“爱钻”的劲头儿，我很快就掌握了弱电维修的很多技巧，也积累了许多经验，技术水平得到了较快提高。

  2007年8月，我被调到六分厂担任电气班长，负责六分厂所有电气设备的维修工作。六分厂当时是新厂，自动化程度非常高，尤其是二车间的进口清梳联、细络联设备，国内只有几家纺织企业有，这是对我的考验和挑战，更是我提高业务水平的绝好机会。那一段时间，我几乎天天提前上岗，对车间内重要的岗位进行全方位检查，发现故障隐患及时排除、防患于未然；下班主动延时，总结当天工作，保证“坏车不过夜”，电话二十四小时待命，随叫随到……就这样，我一步一步成长为今天的自己。

  纺织设备自动化智能化信息化程度慢慢的升高，企业降本增效越抓越紧，您怎么样应对工作面临的各种挑战？

  答：作为电气工段长，无论是技术工作还是基层管理工作，我都必须走在前面；要干好工作，首先得提升自我。华茂的设备自动化程度相比来说较高，加之整个行业技术进步的速度也很快，要想顺利完成工作任务、保证生产顺利，必须对现场设备的构造和原理了如指掌。为此，我自费参加了安徽财经大学计算机理论（函授）专科、工商管理本科（函授）教育及公司与安庆职业技术学院联合举办的机电一体化理论实践培训班。此外，我利用业余时间，自学有关变频器、控制板维修以及PLC编程以拓展自身的知识面；抓住各种机会，向同行学习，向设备制造厂家技术人员学习，交流和总结维修经验，在维修过程中积极创新，找出一套自己的工作方法。

  节能降耗是企业的重要工作，一定要时刻记在心里，将“高、严、细、实”的标准落实到日常的工作中。弱电班所肩负的任务是双重的，一方面要保证变频器、控制板维修工作；另一方面还担负着所有分厂的疑难问题的处理工作。主动作为、抓好细节是我们日常工作的关键词，尤其是在生产任务非常紧急、维修工作量大的情况下，更要积极努力配合各分厂高标准、严要求地做好维修和服务工作，立即处理工作中的难点和重点，把每一个细节做好，将“团结+苦干+巧干”落到实处。由我改造设计的F1508型细纱机吹吸风清洁装置程序，每年可为公司节约电费近10万元；通过不断动脑筋、想办法，我们班组成员共同开展了修旧利废、技术改造和技术革新等多项工作，为公司节约了大量的资金。通过一点一点摸索、总结、积累、提升，为生产解决许多实际难题，我个人也快速成长。近3年来，获得集团公司技术革新单独立项奖励1个、突出贡献奖3个、二等奖2个、三等奖3个，由我直接参与的技术改造为公司创造可观的直接经济效益。

  公司给我们每个人提供了广阔的成长平台，我们也要以高度的执行力、忠诚度和真诚的感恩情怀为公司发展做好基石。干一行爱一行，责任感和事业心都要体现在自身岗位之中。有个案例分享给大家。一天下班刚到家，我就接到电话，说五分厂第二套清梳联发生故障无法开车，我立刻赶回公司。经仔细检查发现是由于抓包机380 V电源在龙骨内与24 V电源发生短路，导致高压窜至低压，造成所有24 V电源供电系统全部损坏，就连PLC的通讯接口也被损坏；而更换新PLC又因没有程序和通讯设置匹配，也无法开车。如果请设备厂家过来，最快也要到第二天，后工序生产本身已脱节，再等一天损失更大。我在心里告诉自己，生产不能停，到了我们攻坚克难的时候了。我开动脑筋，利用自己学习掌握的PLC知识不断尝试，最终输好程序、修改好了通讯设置，又仔细检查、更换了外围损坏的系统，在确认无误后送电开车。等车子开起来，已经是凌晨四点了。这些年来，处理解决公司类似应急疑难故障的“故事”很多，无论是白天与夜晚，工作期间还是节假日，遇到疑难问题随叫随到、熬夜加班是工作常态，但我的工作也受到公司及各分厂领导和员工的好评。很多人可能会觉得苦、觉得累，但我认为这是我应做的工作，在处理问题的过程中，我和公司都有了“成长”。

  答：一花独放不是春，百花齐放春满园。“师带徒”“传帮带”一直是我们华茂的优良传统，我也只是做好了自己的本分。作为电气工段长，我深知提高维修质量和技术水平靠一个人的力量是很难做好的，必须要提升工段各班组每位员工的能力。因此，我在做好自身能力提升的同时，努力将书本学到的知识及实践中总结的经验及时传授给各班组其他员工。

  如：有计划地对新人进行培养和锻炼，使新来学员的维修能力得到很好地提高，能够独立处理一些技术故障；重点培养维修的后备力量，通过政策鼓励，对表现好和成绩突出的各班组人员进行适当的奖励，极大地激发组员的自主学习热情，使各班组形成良好的创新、进取的学习和工作氛围；鼓励各班组成员之间相互沟通、互相学习，在工作中默契配合，逐渐成长为技术过硬、敢打硬仗，具有团队精神的学习型班组。

  学习促进创新，创新才能超越，只有提高技能才能更好地服务生产。在我们工段各班组里，比、学、赶、帮、超的良好氛围格外浓厚。通过努力，电气工段各班组整体技术水平大幅度提升，其中弱电维修班组多次被公司授予“优秀班组”称号。

  一分耕耘，一分收获。由于工作出色，吴友胜先后获得多项殊荣：2010年2月被集团公司授予“2009年度生产标兵”称号；2010年5月获得安庆市“优秀共青团员”称号；2012年1月被集团公司授予“2011年度十佳道德标兵”称号；2012年4月获得安徽省“十大能工巧匠”称号，并授予“五一”劳动奖章。2012年7月班组QC成果获得“2012年度全国纺织行业优秀质量管理小组”称号;2013年元月当选第十二届全国人大代表；2013年五月荣获公司“希望之光——华茂十大优秀青年”荣誉称号。2018年元月连任第十三届全国人大代表。2019年元月被集团公司授予“2018年度华茂工匠”荣誉称号；2021年10月被中国纺织工业联合会授予“中国纺织大工匠”荣誉称号。

  作为一名技术人员，吴友胜在平凡的岗位上默默付出，弘扬新时代工匠精神，是华茂集团一名响当当、身怀绝招绝活的弱电班带头人，也是我们汲取力量的榜样！

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